Expusieron un enfoque práctico para entender el proceso que la gerencia de TI debe emprender para posicionarse como socio estratégico de la organización, hasta llegar a la implementación de un portafolio de iniciativas y proyectos.
“Cualquier directivo del siglo XXI seguramente expresaría que es necesario ser buenos en TI para que su empresa sea eficiente, innovadora y moderna. Sin embargo, las áreas de TI suelen ser el ‘cuello de botella’ o un sector restrictivo a la hora de acompañar la dinámica del mercado. En la mayoría de los casos por no disponer de un orden claro de prioridades a la hora de administrar sus esfuerzos. ¿Cómo resolver este dilema? ¿Es posible?”, plantearon los disertantes.
El Ing. Carozo es instructor certificado del BID (Banco Interamericano de Desarrollo) en Análisis Organizacional. Es instructor en Gestión de Incidentes para la OEA (Organización de Estados Americanos). Fue Gerente de Seguridad de Información en ANTEL. Fue Director de Proyectos e Iniciativas de Planificación Estratégicas en TI de ITC. Fue representante de ANTEL en el Consejo de Seguridad Informática de AGESIC (Agencia de Gobierno Electrónico y Sociedad de la Información) y Tutor de Negocios de la incubadora Ingenio del LATU.
El Cr. Maya es Director de Proyectos de ITC, enfocado en planificación estratégica y mejora organizacional para clientes nacionales como ANCAP, ANTEL, BSE (Banco de Seguros del Estado) y BHU (Banco Hipotecario del Uruguay), entre otros, y clientes del exterior. Fue docente de Control Interno del Centro Politécnico del Cono Sur. Tiene experiencia en planificación estratégica, análisis y diseño de procesos, identificación, selección y manejo de indicadores de gestión, y análisis e implementación de mejoras de gestión.